メタ・プラットフォームズ、1.1万人超削減へ－従業員の13％相当
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成長速度に対して投資を決めるという態度を一貫させるためにレイオフがされるという話がビッグテックでは、浸透しているということ。
コロナで大きな需要の前借りをしていた側面があり、その成長率に規律を合わせるように採用した。今はそれの逆回しをしている。
日本のクビキリの状況想像して絶望的な経営環境を想定すると、あっさり裏切られるだろう。「解雇されるメタの従業員は、同僚との連絡用に電子メールへのアクセスを認められるが、機密性の高い社内システムへのアクセスは遮断されるという。米国での退職手当は基本給16週分に加え、勤続１年に対して２週間分が上乗せされる。」
Twitterの時と同じく、こういうことに慣れた人が内部にいる証拠です。人員の適正化が、事業立ち上げ段階を終えた当面のIT大手の間で共通のテーマになるでしょう。そして、それがメタやTwitterに続くポジションにいる、より若く伸び盛りなスタートアップ企業群の人員補充のニーズを満たすことにつながっていく訳で、これが米国経済の活力に直結しています。マクロでみた人的リソースの最適配分に関する仕組み構築は、日本社会にとっても急務です。GAFAMT界隈は拡大を急いだ。
お陰でTechnologyが加速した。
彼らの功績はとても大きい。
そして、ここからは整理の時代。
人員削減、とても厳しいものに思われるが、
その分の恩恵はもらっているはず。（不明瞭）
だからDAOという組織体が生まれた。
雇用創出は企業の責任だが、雇用される牙を磨くのは個人の責任。
巨大企業でちゃんと頑張ったものは次も報われる。
怠けた者は、淘汰される。
生き物はどの種属であれ弱肉強食。
さあ…生き残っていこうさ。
人員整理を悪に捉えすぎの世の中。
