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新しい価値を創るときに一番大事なのは、自分と補完的な異能とのコラボ。
得意を任せあって、自分の得意に夢中に打ち込む、背中は守り合う、そんな最高のチームのあり方を事例の紐解きから本にしました!!
ぜひお手にとってください!
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また、シナージーに対してディスシナジーという言葉があるように、多様性によって可能性が広がる一方「話が合わない」などネガティブな結果に終わるリスクへの対応が必要だろうと思います。
ただし、多様性のあるチームは、創出しうる価値の上限が高く、上手くいった場合には、大きな果実を得られることもわかっています。
また、過去の偉大なイノベーションの裏には、異能を集めて、異なる人材を差別せずにそれぞれ尊重して、つなぎ役を担う人の存在があったことが以下の書籍で解説されています。
・ルーンショット クレイジーを最高のイノベーションにする
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当時、私も集中力を測定できるJINS MEMEを使っていました。
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” 一方、裏を返せば圧倒的な天才でなくても、価値創造の一員になれる時代なのです。”
"コレクティブ・ジーニアス(Collective Genius)”
”Biz人材、Tech人材、Creative人材”
井上さんが転職されてどんなことをしているのか気になっていましたし、ハッとさせられるキーワードも多く、じっくり読みたい記事としてピック。
新規事業は私がいるUCCグループでも試行錯誤の連続で、こういう実践的な内容は現場のメンバーにも参考になりそう。後輩だし辛口目線でも読んでみよっと。
Biz, Tech, Creativeの組み合わせというのは、イノベーション実現に必要な役割をわかりやすく解説してくれていますね!
多様性の議論でも最近は、イノベーションにはスキルの多様性、コグニティブ・ダイバーシティが不可欠と言われています。
同質同調に流れやすいビジネス文化を変えていって、思いつかないような異質同士の組み合わせをうまく育む組織風土づくりも大事です。
新しい価値を創るチームとは何か。その最前線を井上さんが紐解きます。本記事は「異論の掛け算」の序論をまとめました。ぜひご覧ください。