ファストリ、ニューヨークにも「世界本部」設置で、推進するグローカル戦略とは

コメント

注目のコメント

• 山崎 万里子

  ユナイテッドアローズ 執行役員　CHRO

  ・2022年11月01日

  何より驚いたのは、海外営業利益の半分以上が、各国の大都市に出店してきた地域旗艦店によるものということ。
  グローバルな広告展開で集客し、クオリティ高い製品で粗利を稼ぎ、各地域の最高レントをペイできる。
  とてつもないことであり、各国の戦略でなくグローバルありきだから成し遂げられたこと。
• Sato Eiki

  アプリカルチャー株式会社 代表取締役

  ・2022年11月01日

  勢いあるんだな、と思いつつ今のこの会社の競争力の源泉が何なのか掴めていない。商品力？？調達能力？トップダウンによる環境変化の適応力？SPAの洗練度？？
  追記:暫定の回答としてアジア市場の開拓能力、としておきます。https://diamond.jp/articles/-/295063
• Inoue Satoshi

  普通の、ど真ん中。

  ・2022年11月01日

  店舗は磨き上げられた最高の体験をお客さまに提供する場所
  
  →いいな、と思います。ネットで頼む人が増えるからネット強化、店舗はオワコン、と言った何の戦略も感じられない発想に溢れる中、意義を付加しようという意思が明確に示されることに好感が持てます。現実はさておき。