組織体制と評価制度で企業の健康状態がわかると言われてますが、キーエンスさんは以前から様々なところで注目されてますが、評価制度は健全なる競争や評価がなされてるのではないでしょうか。知の共有というのが、単なる競争ではなく組織成果を上げる重要なポイントで、昨今だとCRMを各社使っているが、知の共有まで至っていない会社も多く、キーエンスさんの在り方とやり方は学ぶべきところがたくさんありそうです。
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