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M&Aの標的候補と積極的に関係構築すべき=JPモルガン

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  • Takeda Pharmaceutical, Finance Director

    関係構築があるからこそ、その企業の良さがわかり、いざM&A戦略とかの議論で候補企業をリストアップする際に、その会社が頭に浮かぶことってありますよね。

    個人的に、M&Aの標的候補にリストアップしている企業に対し、尚且つその情報を把握している立場の人が積極的に関係構築をするのは何か違う気がしますが…。

    でも、同じ業界の会社であれば、広い視野で見れば一緒に業界/世界を良くしていく同志とも考えられますから、その純粋な気持ちであれば他社との関係構築はどんどん進めた方がいいと思っています。


注目のコメント

  • 日本PMIパートナーズ株式会社(ヘルスケアに特化したPEファンド) 代表取締役社長

    基本的にその通りだと思います。買収候補先の選定/関係構築に時間そかける日本電産の永守さんと似通っていると思います。

    ちなみに以下もその通りですね「ヘルスケア部門の案件が全体に占める比率が上昇すると予想。ヘルスケア部門のM&Aは歴史的に景気悪化局面で増える傾向にある」


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