電通G、最高益も事業転換 ライバルはアクセンチュアに

コメント

注目のコメント

• 八田 浩

  株式会社ロケットスター 取締役　共同創業者

  ・2022年10月26日

  最近どうのこうの、というより、広告主の意向がデジタルに向かったのは最低10年は経っています。では、なぜ海外に遅れてしまったのか？やはり日本のテレビが強過ぎたのではないでしょうか。海外はもっと早くテレビの威力が落ちたので、早く移行できたのかもしれません
  それともう一つリスクは巨額のれんですね。
  "M&A（合併・買収）で膨らんだ7000億円近いのれんだ。自己資本に占める割合は79%"
• 中田 晃博

  Business Design firm funique LLC Founder & Business Designer

  ・2022年10月26日

  電通がグローバルカンパニーとして戦っていくためにはデジタル領域で存在感を示さないといけないことはわかるものの、実際にはデジタルはハイパーレッドオーシャンかつ海外勢に勝ち目がなく、自らの強みを発揮できない領域に入れ込んでいるようにしか思えない。
  
  アクセンチュアは元電通マンをヘッドバンドや転職で採用し、ひたすら事業拡大を狙っているが、デジタルマーケティングで戦えばアクセンチュアが分があるだろう。
  
  本来の電通の強みは別のところにあるのに気づかないかあえて避けているのか、さっぱりわからない。
• 矢田 祐

  元ベンチャー経営者、現在JTCのＧＭ サラリーマン

  ・2022年10月26日

  オリンピックなどで中間搾取して稼いでたけども、巨額買収ののれんが大きい。
  
  国際会計基準だからのれんを償却していない決算と認識する必要がある。
  
  減損したらどのようになるか。