「NFTへの関心は低いが潜在能力は高い」ITR金谷氏が語る、DXによる新ビジネス創出術
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注目のコメント
経営陣が「いつまでにいくら稼げるんや？」ってすぐに訊かない文化を作るのも大事な気がするな～
それ訊かれることが分かってると、既存ビジネスの延長線上でしかもの考えなくなっちゃうのでDXの難しさ。私はそれはD(デジタル)の知識の不足と、X(変革)のマインドが無いという両面から来ている以外に、覚悟が足りていないからだと思います。
実際の日系企業の多くは、今までのやり方で潰れてないし、売上も上がっている。こんな環境で今までのやり方を否定して進むなんて、相当な胆力のある経営陣＋株主で無いと無理ゲーでしょう。
コツコツと手前のデジタルと小さなチェンジを細かく繰り返すか、業界再編でカタストロフィーを起こしてガラガラポンするか?
会社によって様々対応は異なると感じてます。海外のベンダーと一緒に仕事をしていて思うのは、仕組みづくりやソフトウェアのクオリティは非常にうまいが、オペレーションは雑ということ。一方で日本人はオペレーションが強い。
DXにしても大元の仕組み作りが重要だが、日本人はソフトウェア技術や仕組み作りのスキルは低く、せっかくのオペレーションがよくても要となる仕組みが弱い。
この根本は学校教育に起因するところが大きいと思うが、ある種、その賜物でマニュアル人間が量産されてる印象。
