部下の「それパワハラですよ」におびえる上司たち 指導や指示との違いをどう考える?
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「昔はよかったけど今は問題だね」とハラスメントを語る人は勘違いしている気がする。傷つく人は昔からいたけど、それが怪我だと認められていなかっただけなんだから。とはいえ、若手が諫言するのも高飛車に感じることがある。
記事にある通りなのですが、それでもメンバー側の理解力に依存するところがあるのは厄介なところです。
こちらの伝えたい意図と真逆に受け止められ、それでハラスメントだと言われても、、、ということはあり得ますから。
あと記事には『ルールに則って』とありますが、ルール自体をハラスメントだと言いかねないところもありますからね。
一旦、何でもかんでも自分が気に入らないことはハラスメントだという思考で固まってしまった人は、かなりマネジメントが難しいのは事実。