週休4日、フルリモート、他社で副業パナ働き方改革
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時間と場所ではなく価値創造の評価。
これが可能になると目指している「社員の能力を最大限発揮できる環境」が実現できますね。新制度の成否は抜本的な意識改革に依存しています。“増えた休日に他社で勤務してもらうことなどで、知見を広めてもらう。”
社外での実践知を社内で「還元できるか」。このが本当に重要なポイントだと思います。
外での実践の制度作りが先にいっていますが、越境活動の価値を最大化するためには「実践知の社内への還元」まで意識をした設計にしないと、本当の意味でのwin-winの施策にならないと常々思っております。
そのためにな、外で実践した知見をまずは「見えるようにする」ということと、その知見を「社内で活用するための施策」がセットにならないといけないと思います。