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つまり従業員規模でおよそ10年以上前の上場以前に戻れ、ということなのですが、2020年前後まではそもそも5000人前後だったはずで、現在7500人というのはこの数年で膨れ上がった印象があります。上場直前の規模に従業員数を削減、上場廃止し、再成長を目指す、ということなんですかね。
(別に間違った判断だと思っているわけではありませんが)
削減された人員は、新しい産業分野に流れていきます。
厳格な解雇規制があり人材の流動化がすすまない日本との大きな違いの一つです。
一方その頃、アメリカでは75%の削減ですか。
これを額面通り受け止めるかは別として、このダイナミックさがアメリカの強さというか。
雇用を失う人にとっては「ふざけるな」という話ですが、一方そのダメージは日本とは違います。日本もこういう事業再編、構造改革にともなう退職などにもっと寛容というかポジティブというか、になるといいですね。
90年代、リストラクチャリングという言葉が流行り、小学生の私でも「リストラ」という言葉を知っていました。そしてそれは酷いこと、大変なこと、それをやる企業はダメな企業という印象を持っていました。
リストラを人員削減と捉えず、もともとの意味である構造改革、とかでポジティブに捉える社会だったなら、少し日本経済も変わっていたかもしれません。
積極的に構造改革、聖域なし、こういうことができれば、もしかしたらイノベーションのジレンマを乗り越える企業があったのではないか、と思います。
岸田さんの新しい資本主義に少し期待しています。
でも現実的には難しいでしょうね。。
本当にイーロンマスクは劇場型経営者ですね。。
真似はしたくないですが、凄いです。
75%も削減したら何もできないだけでなく、それこそマスク氏が嫌がった偽アカウントもどんどん増えてしまうと思います。
でも不思議ですよね。アメリカ人がアメリカの会社をリストラしても日本人は大騒ぎしない。日本は世界で2番目に使われてる国なのに。