部下の「やる気を引き出すリーダー」「削ぐリーダー」の決定的な違い

コメント

選択しているユーザー

• 中島 好美

  事業構想大学院大学 特任教授

  ・2022年10月21日

  信頼関係にてもとにあるのは　相手へのリスペクト。　もっと知りたい、わかりあいたい　と思えるかどうかが鍵。

注目のコメント

• 前刀 禎明

  DEARWONDER CEO & CWO

  ・2022年10月21日

  部下をよく見るコツ。
  
  観察力や聞く力がリーダーにとって不可欠であることは言うまでもない。ただし重要なポイントがあります。
  
  観察すればいいんだ、話を聞けばいいんだと短絡的に考えてやってみても成果は得られません。
  
  固定観念や先入観にとらわれず柔軟でニュートラルな姿勢で臨む。そして、表面的なことではなく、その先にある本質を見極めましょう。
• 橋本 賢二

  キャリア教育研究家

  ・2022年10月21日

  組織も人と人との関係なので、人をよく見ることに尽きますね。
  マイクロマネジメントも「誰のためなのか」が重要なのだと思います。ジョブズ氏もマスク氏も未来の顧客が見えていたからこそのこだわりだったのではないでしょうか。凡人が真似をしたらマネジメントのためのマネジメントになりそうですね。