2022/10/18

【初激白】NTT社長が明かす、「本気で」働き方を変える理由

畑仁 優鋭

NewsPicks編集部 ライター

日本2位の時価総額を誇るNTTが、雇用や働き方の「脱・日本化」を急速に進めている。

約4兆円を投じたNTTドコモの子会社化など、近年グループの大型再編を進めてきた一方で、今度は働き方も含めた人事制度や会社形態の改革に着手した。

今年7月には全国どこからでもリモートで働くことを可能にし、10月からは災害時のリスクに備えて本社機能を京都市と群馬県高崎市に移すなど、「脱・東京一極集中」にも舵を切った。

そして来年4月からは、スキルのある社員が、年齢に関係なく昇格できる「脱・年功序列」の仕組みを取り入れる。

民営化前は日本電信電話公社という「国有企業」で、グループ従業員が30万人を超える「巨艦」NTTが、これまで常識とされてきた「日本式」制度から、なぜ今脱却し始めているのか。

今年6月に就任した島田明社長が、NewsPicksのインタビューで初めて狙いを明かした。

INDEX

• 変えるベストタイミングが来た
• 培われた「NTTで働く」スキル
• 多様性こそが新サービスの原動力
• 入社年次は「ただの数字」化する
• 人材が海外ITに流出する
• 本社機能分散で万が一に備える
• ユーザーから求められる会社に

コメント

注目のコメント

• 今井 晶也

  セレブリックス 執行役員 カンパニーCMO ／セールスエバンジェリスト

  ・2022年10月18日

  これだけの規模の改革って恐らく気の遠くなるような取組みなんだと思います。当然ハレーションも多いでしょうし、コストも相当掛かるんでしょうね。成功も失敗も挑戦した人だけに与えられる特権だと思います。応援しています。
• 畑仁 優鋭

  NewsPicks編集部 編集者/記者

  ・2022年10月18日

  半ば楽屋話で恐縮ですが、取材者としてNTTの方と話す場合、幹部や当該社員の年次を頭に入れておく（それも西暦ではなくて元号の方が多い）のは、話を膨らます上でのある種「必須科目」でした。
  
  この点、NTTが特別珍しいとは思いませんが（特にマスコミ各社はどこもそうだと思います）、「年次主義」が色濃い会社という印象のNTTが、なぜ今「脱・年功序列」を打ち出し、大幅に舵を切ろうとしているのかが知りたく、6月に就任した島田明社長にインタビューを行いました。
  
  「大変革者」とまで言われた澤田会長（前社長）を右腕として支えた島田さんの説明は、「あぁ、なるほどな」と個人的には納得がいくものでしたが、NTTほどの大企業ですら、変革が求められる時代が来ていると改めて感じました。
  
  「東京一極集中」「給与制度」も含め、日本2位の大企業、しかも元・公社でガチガチの日本式企業とまで言われるNTTの制度改革が、どのように他企業や人材の流動化に影響を及ぼすのか、今後注視したいと思います。
  
  ※追記）誤字のご指摘を受け、一部「職務給」を「職能給」に直しました。
• 土井 雄介

  株式会社UNIDGE Co-CEO／トヨタ自動車

  ・2022年10月18日

  以下の一文に本気度を感じました。実際に「制度はあるけど、実際は特例を誰かが起こさない限り運用されることはほぼない」という骨抜きの施策になることが多いと思いますが…ここまでやるなら期待ですね！
  NTTと私が働く自動車メーカーの若手でよく交流がありますが、課題や状況がよく似ているため…この変革期の中で、トップもボトムもお互い刺激し合い高めあっていけたらと思っています。
  
  ＝＝以下本文抜粋＝＝
  
  “管理職レベルで実際にあった話ですが、グループ内のある人事を巡って「彼の年次では、このポストに就くのに年次が足りません」というのを誰かが言ったというのをチラッと耳にしました。
  
  ──日本の伝統的な会社だとありそうな話です。
  
  管理職では既にジョブ型の制度が入っているわけですよ。
  だから、「そんなの言っているのは誰だ」と、内部監査部門に調べさせました。
  
  ──そこまでやったのですか。
  
  だって、制度を骨抜きにしているのですから。”
  
  ＝＝
  
  改めてみてもこれをトップが言ってるのはしびれますね！