【本音】思い切って破産を選んでよかったこと

日本には“リビングデッド”のスタートアップがたくさんあるとのことですが、同様にリビングデッドの零細中小企業もたくさんあります。補助金や助成金で食い繋いでいて、ゾンビ企業と呼ばれていたりもします。
破産や清算は悪だ、という考え方から脱して、前向きに新陳代謝して新しい挑戦をしていくことを応援する空気の醸成が大事ですね。

あるベンチャーの経営陣合宿で、どんな状況を一番避けたいか、という議論をしていた中で、記事の最後にあるように、特に成長もないまま停滞して、その状態を続けざるを得なくなること、という議論があって「なるほど」と思ったのを思い出しました
限りある人生の時間を現状維持に使うのではなく、チャレンジをしたい、そのためなら一旦終わりにして次を、と思う人は本音では少なくない気はしますが、一方で「破産」というワードは強すぎて何とか避けたいと思うのが普通なので、こういう発信が救える人も少なくないのかもしれません

大変な経験をしたのに、とても前向きで驚きました。もちろん法規制やファイナンスの問題は日本には多くありますが、人のせいにすることなく、自分の糧にしているところは素晴らしいと思います。次のスタートアップが勝負でしょうが。

最近授業で取り上げた社内起業がこうしたガチのスタートアップと比べ甘くなるといわれるのも仕方のないところですが、逆に思い切ったことができるのかなとも感じました。

企業を立ち上げて、事業を軌道に乗せるのは想像以上に大変です。

簡単ではないからこそ、初期の苦労を簡単に諦めるべきではないと考えています。

しかし、一方で見極めは難しいのですが、諦めるべき時もあるはずです。

挑戦して、失敗して、そこから学び、次の挑戦につなげるというサイクルが当然となれば、社会全体で挑戦のハードルが下がりますし、新価値の創造への知見が貯まり続けます。

精一杯やって、それで駄目だった人がいる時に、周囲の人は馬鹿にしたりせずに、支援してあげるのが標準的な姿勢となるぐらい、度量のある社会になると良いなと思いました。

貴重な体験談。
「閉じる」話は、スタートアップでも大企業の新規事業でももっと公になるといいですね。
余計なお世話ですが、「妻に内緒」の結末が気になります。

こういう記事が読めるのは良いよね。スタートアップってうまくいかなくなったらどうなるのか？明るい話ばかりで、こういう話はなかなか表に出ない。
https://www.tsr-net.co.jp/news/tsr/20220330_01.html

宿泊業界のスタートアップで言えばAirbnbあたりの危機対応をきちんと見ておくのが良かったんでしょうね。

貴重なお話です。なかなかこういうお話は表に出てこないですよね。
起業というチャレンジをしてうまくいかなかったからと言って何ら恥じることはないです。「チャレンジして偉い！」日本全体でそういう雰囲気になってほしい。

スタートアップに限らず普通の会社でもそうですが、精神が崩壊するくらいまでギリギリまで頑張るよりは、もう少し手前の段階で「見切り」を付けることも大切。
取引先にもちゃんと支払ができて、従業員にも多少なりとも退職手当を支払える余力があるうちに事業整理に動けば、精神的にも随分と楽なはず。銀行に迷惑をかけることになることも多いですが、それでもギリギリまで資金を使いつくしてから整理するよりは多少マシ。

でも、連帯保証がついてるとギリギリまで頑張ってしまうんですよね。。。
以前の仕事で、銀行から債権放棄を受けるために連帯保証が飛んできて個人として自己破産する方を見てきました。銀行は過酷な取り立てはしないですが、やはり精神的にも資金的に辛いものです。（銀行の個人保証・連帯保証制度がなくなってほしいとも思います。）

個人的には、破産をもっと肯定的に理解する考えが広がっていくことを願っています。もちろん、最低限必要で文化的な生活さえ立ち行かなくなるほど何もかもむしり取られて抜け殻のようになる制度はなくす必要があります。

だいたい、お金を貸す側の銀行だって個々のまっとうな銀行員は、融資先がリビングデッドになっていたり、貸したお金が返ってこないことくらい理解しているし、債務免除してリスタートしてもらったほうがお互い遥かに生産的なことをわかっています。

個人は合理的な考えをしているのに組織になると面子やらプライドやら組織の論理が邪魔をしておかしな判断・行動に走ってしまう日本病は令和の時代にはいい加減治癒してほしいと思います。

そして、最後の部分は心の底から共感します。クローズ→次のチャレンジスタートとドンドン回した方が企業、業界の新陳代謝が遥かに進むうえ、個人のバイタリティやウェルビーイングにもどんなにプラスか計り知れません。
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日本には“リビングデッド”のスタートアップがたくさんあるんですね。最初は成長を志すスタートアップだったけれど、それを諦めてシステム開発などを受託して食いつなぐ。
経営者がやりたくて、その事業を継続しているのならいい。しかし、いろんなことに縛られて次にいけないのなら、会社をクローズして、新しいことにチャレンジしたほうがいいと僕は思うんです。
今の事業では輝けないかもしれないけれど、違う事業だったら輝けるかもしれない。そういう可能性を潰してしまうのはもったいない。

行動力のある人に求められる大事な事は、引き際の判断力。