上場後もベンチャーが成長し続けるためのM＆Aの要諦

コメント

注目のコメント

• 嶺井 政人

  グロース・キャピタル株式会社 代表取締役

  ・2022年10月14日

  日経ビジネス+の連載で『 SHIFT × 再現性あるM&A 』をテーマに記事を書かせて頂きました。
  
  「M＆Aを成長の柱にする」というメッセージは聞こえもよく、耳にすることも増えましたが、決して簡単なことではありません。
  
  「大型のM＆A」で成長を実現する話は聞きますが、SHIFTのように「再現性」ある形でM＆Aを成長のドライバーとしている会社は滅多にありません。
  
  SHIFTはどのようにして、資金力のある買い手（競合）が多く、競争の激しいシステム開発、IT領域においてM＆Aを着実に積み上げ、さらには買収後の成長も実現できているのかに迫りました。
  
  ▼見どころ
  ・なぜ成長ドライバーとしてM＆Aを活用しているのか
  ・SHIFTの徹底した「因数分解、数値化」
  ・厳しい規律を設けながらも多くの案件を実現する秘訣
  ・M＆Aを成長ドライバーとするときに陥るワナ、その乗り越え方
  
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  私自身、買い手・売り手ともに複数のM&Aを経験してきましたが、この記事を書くにあたって数多くの発見がありました。
  
  M&Aに携わる方、M&Aを成長のドライバーとしたい経営者の皆さんにぜひ読んで頂きたいです！
• 濱田 仁

  日本PMIパートナーズ株式会社（ヘルスケアに特化したPEファンド） 代表取締役社長

  ・2022年10月15日

  面白い記事ですね。「M＆Aした会社がオーガニックに成長できるPMIを実現する」これが一つの要諦ですが、言うは易しで難しいパートです。遠心力経営についてもう少し深掘りしてみたいと思いました。
• 平川 凌

  NewsPicks Content Curator

  ・2022年10月14日

  SHIFTのM＆A戦略にフォーカスされていますが、記事内の②既存サービスとの高い親和性というところがすごいですよね。単に買収企業の売上高が積み重なっていくだけでなく、シナジーによりさらに加速していく。テキストで見るよりもはるかに難しいことですね。