中小企業が苦労する人材採用、「来てくれない」をどう打開するか

コメント

注目のコメント

• 堀部 太一

  株式会社TPL 代表取締役

  ・2022年10月08日

  ベンチャーから上場企業まで幅広くお手伝いさせて頂いてますが、収益性を高めて人材投資と雇用条件をより良くしていく。この繰り返しだなと感じています。
• 尾崎 拓哉

  製薬会社の1社員

  ・2022年10月07日

  給料安い、社内イベント強制、村社会、転職しても活きそうなものがない、社長のご機嫌人事評価システム、、、
  
  挙げたらきりがないですよね。
• 武田 雄

  パーソルキャリア HRAチーム兼HRSチーム 国家資格キャリアコンサルタント

  ・2022年10月07日

  下記の考えは今でも大切です。新卒中途問わず。オンラインにより面接に参加しやすくなったことで一次面接時点では興味はあっても明確な志望動機を持っている人は減っていると思います。だからこそ応募者理解を深め、必要な情報提供を行い口説く(志望動機や自社に入社する理由を面接官が一緒に作り上げていく)ことが採用には重要です。
  
  
  ※以下引用
  面接まで来てくれた学生には、それまで以上に全身全霊で対応した。それこそ、口説いた、と言っても言い過ぎではないだろう。