ESG活動のマテリアリティとパーパス経営 - 進化する組織
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注目のコメント
マテリアリティは重要性と日本語で訳されていますが、語源の[Material]から考えると「実質的な」「中身のある」「意味ある」重要さであることがわかります。
この記事にあるように、業種ごと、会社ごとに事業の持続可能な発展に「実質的に」「意味ある」重要な事柄は変わります。ここを明確にしないと、「社会に善いことだけど企業にとって意味あるの？」的なひと昔前の社会貢献活動とESGがごちゃごちゃになってしまいます。
ESG嫌いな人たちは日本にも一定数おりますが、この方たちが嫌っているのはまさにこの部分。
エーザイは最先端ですが、そのはるか手前にいる企業は、まずは、自社の事業に意味のあるESGをクリアにし、その後KPIを立てましょう。
どうしたらよいかわからない場合は、文中にあるSASBのほか、MSCIの業種別マテリアリティ・マップを参考にするとよいでしょう。
