有料コンテンツの購読
現在、Web上での有料コンテンツ購読機能は準備中です。
ご不便をおかけしますが、有料コンテンツを購読希望の方は
モバイルアプリ上で購読の手続きを行ってください
認証方法を選んでください
ご協力いただきありがとうございます。
いただいた情報は実名認証のみに使用いたします。
利用可能になる機能
コメントの公開範囲が
すべてのユーザーまで開放されます
フォロー中トピックスの投稿にコメント・返信ができるようになります
Facebookで認証を行う
LinkedInで認証を行う
名刺・学生証で認証を行う
お名前の変更には
再度実名認証が必要です
Facebookで認証を行う
LinkedInで認証を行う
名刺・学生証で認証を行う
名刺または学生証を利用して
実名認証を行いましょう
名刺または学生証をアップロード
※ 名刺等の情報は照合にのみ利用します
※ アップロードされた資料は公開されません
入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。
これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。
実名認証を行う
を利用して
実名認証を行いましょう
入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。
これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。
実名認証を行う
実名認証が完了しました
ご協力いただきありがとうございました。
一層のコミュニティ活性化に取り組んで参ります。引き続きNewsPicksをご活用ください。
利用をつづける
実名認証をして
コメントを発信しよう
現在あなたのコメント公開範囲は
フォロワーのみに限定されています
信頼性の高いコメントコミュニティをつくっていくために、実名認証にご協力をお願いします。設定を行うことでコメントの公開範囲が「すべての利用ユーザー」に開放されます。
実名認証を行う
あとで
学割プラン継続確認
学割プランは毎年月に更新の確認を行っております。
月以降も学割プランを継続されたい方は、
学生情報を更新してください。
学生情報を更新されない場合、
次回更新時に自動解約となります。
卒業される方等、プレミアムプランに移行される方には
1ヶ月無料期間をサービスいたします。
学割プランを更新されない場合
学生の場合
学生の間であれば、またいつでも学割プランにお申込み頂けます。
社会人になる場合
いま、アンケートに答えてプレミアムプランに移行すると1ヶ月無料の特典が受けられます。
ここで「更新しない」を選択すると、後からは1ヶ月無料の特典は受けられなくなりますのでご注意ください。
メール認証をしてください
ご登録いただいたメールアドレス宛に届くメールから
URLをクリックし本人確認をお願い致します。
届いてない場合、見つからない場合は下記から再送と認証をお願い致します。
再送設定する
閉じる
新しいトップページへの
フィードバックのお願い フィードバックを受けて改善いたしますので、ご意見・ご要望をいただけませんか?
例えば介護などもそうかもしれません。大手上場企業が占める割合はわずか。殆どが抽象零細の企業によって成り立つ業界です。人の命と生活に直結するインフラではあるものの、コロナで労働者側の苦労が更に際立っています。資本力がなくても良い介護をしている事業者はたくさんあります。しかし、国民のインフラであるならば持続可能性も重要。反対する気持ちも改革を推し進める気持ちも私の中に両方あります。
ただ、前者を思う時、すでに自分も既得権の中にいるのだと気づきます。
所感としては農業現場を実践しながら俯瞰した視点を持った場合に至極真っ当に行き着く論をわかりやすく書かれていていると思います。
しかし、実際には新聞や多くのメディアでは
「フードロス」や「食料自給率」や「農家の高齢化」がかなりステレオタイプのままあまり発展的な議論がなされないことが多い。
行政の農業担当者と話しても「わかっているけど難しい」かそもそも政策遂行ありきでズレていることを認識していないことも多い。
(ある程度の立場のある方と話していても、農家の収入を増やすためにはフードロスをIT技術で削減など全くトンチンカンなことを考えていたりします)
その辺への苛立ちは、ある程度本気で経営をやっている農業者であればおおよそ持っている感覚です。
しかし、その声は本当に小さく、注目が集まりにくい。
久松さんは面識ありませんが、そういった層の代弁者として結構矢面に立つ覚悟で今回は飛び出してくれたなとありがたく思っています。
あまり売れていない農業本を出している立場としてはちょっと悔しいんですけどw
堀江さんとの対談も面白かったです。
https://newspicks.com/movie-series/11?from=%2Fprograms&movieId=2296
これは本当にそう。うまくいってない事業のほとんどは、販促やブランディングの前に、プロダクト・サービスそれ自体のクオリティが低いまま。
それをなんとか売ろうとしてもリピーターはつかない、ザルのようなもの。空回りの自転車操業
になる。
自分が本当にいい!と思うものにしてから、人様に買ってもらう、当たり前の誠実さが商売の基本ですね
その意識を変えるには、民間が動かなければなりません。票田となっている議員がいるかぎり、官は動けない。久松農園のような成功事例が次々に出てくると、変わってくると思います。
・政府の補助金が非効率に配られている現実
・小さな農家が戦いあってしまっている現実
→農業全体の発展を考えると、種蒔きの時期を各農家がずらすことで、天候被害のリスク分散が出来る
・野菜の差別化は難しい
→同じ種でその土地にあったものを作るため、明確な違いは作りにくい。小さい農家だとなおさら難しい。
→選んでもらう他の理由、料理法や農家の方の素直な意見などの発信をして、ファンを作る!
今後はAIやビッグデータの活用をして農業の働き手をうまく補えば、担い手不足も解消されるでしょう。
そうなった時こそ農家を集約化させ、まとまったお金をそこに投入することが有効であると感じます。農業業界にもちゃんとしたお金の使い方がされてほしいです。
あとは既得権益を持つ人たちが脱退し新しい価値観をもたらすことを受け入れやすくするべきだと思います。
しかし地域やへき地などの一部で、日本という国レベルの大規模な範囲でなくても少なからず地域に必要な農家や中小企業があります。そこをきちんと調べず支援を切ってしまうと、影響範囲は少ないですがその地域の人々にとっては他から仕入れることになり物価上昇になり、農家も収入源が無くなってしまいます。
面積以外の指標を決め、サスティナブルな農業の未来のために淘汰と集約をする必要があると感じました。