【極意】レゴ再建から日本企業も学べる「３つのポイント」

コメント

注目のコメント

• 名和 高司

  一橋大学ビジネススクール客員教授

  ・2022年10月07日

  レゴの復活と進化を、パーパス経営を軸に読み解きました。「V字回復の経営」や「両利きの経営」で迷走する日本企業の皆さんに、ぜひ学んでいただきたい見事な成功物語です。原点回帰と進化するパーパスがキーワードです。
• 占部 伸一郎

  コーポレイトディレクション Managing Director

  ・2022年10月07日

  ここまで明確に両利きの経営を否定している主張を初めて見ました
  「とにかく原点回帰を」という主張で、「両利き」と言って闇雲に新しいことをやって全部うまくいかない企業も少なくないので、当てはまる場合もあるでしょうが、レゴも新たな分野への拡張をしてきたのが成長に繋がっているので「探索」をやっていないわけではないと思います
  要は本業の強みが活きることでないと結局うまくいかないので、飛び地で探索しても無意味だ、ということを言いたいのだと理解しました
• 平岡 乾

  NewsPicks ジャーナリスト

  ・2022年10月07日

  矛盾したことには本質があると思っています。
  
  パーパスの場合、その本質は「ブレずにブレる」でしょうか。
  
  個人的には「パーパス経営」といえば「きれいごと」の代表のように思っていたがゆえ、「きれいごとナッシングの現実的」なステップが、とても興味を引いたところです。
  
  そして、両利きの経営について
  
  個人的には「意義はある」と思っていますが、安易な両利きの経営に意義があるのかというと、「ない」。身につまされる想いです。