2022/10/4

【独占】日本人唯一のデザイナーに聞く、本当のレゴの強さ

畑仁 優鋭

NewsPicks編集部 ライター

最強デザイナー集団のヒミツ──。

第1話では、レゴがどん底から復活し、GAFA並みの収益性を確立するまでの経営改革を紹介した。

しかし、レゴにはもう一つのナゾがある。

それは、プラスチックのブロックでしかないレゴが、なぜ高級時計「ロレックス」や高級車「フェラーリ」などと比肩する世界トップブランドなのか、だ。

理由の一端は、世界でも精鋭を誇るデザイナー集団にあるのではないか。

そこで、NewsPicks編集部は、デンマークのレゴ本社で働く唯一の日本人デザイナー・鈴木淳也さんに独占インタビュー。

・徹底した「ファン目線」

・「最高」を生み出す開発プロセス

・最強デザイナーの「素顔」

など、最高のヒット商品を生み出し続ける秘密に迫った。

INDEX

• 他社を圧倒する「子供目線」
• 世界最高集団の「こだわり」
• レゴ愛あふれる多様性集団
• ファンだから持つ新鮮な発想
• 紡がれる歴史の重み

コメント

注目のコメント

• Kazuki Fujita

  自転車部品メーカー 経営管理

  ・2022年10月04日

  これこそパーパス経営の真骨頂ですね。自分の愛する商品で世界中の子どもたちの成長に貢献するというビジョンに共感した人がファンと一緒に作り上げるレゴブロック。最高でしょう。
  
  しかし、元々はこういう組織であっても、ケイパビリティを拡張するときに、スキル重視で人を採用した結果として、製品への愛着が薄い人材の割合が増えることもありそうです。でもレゴはそうなっていなさそう。そのバランスをどう取られているのか、気になりました。
• 平岡 乾

  NewsPicks ジャーナリスト

  ・2022年10月04日

  「オブセッション(Obsession)」
  「パラノイア(paranoia)」
  
  上記はアマゾン、下記はインテルで使われていました。
  そもそも、ビジネス書を読むと、いろんな場面で目にします。
  
  「オブセッション」は強迫観念などと訳されていますが、顧客に取り憑かれているほどの顧客志向
  「パラノイア」は偏執症などと訳されていますが、「パラノイアだけが生き残る」という、インテル共同創業者の書籍タイトルもあって、ビジネス上ではたびたび言及されます。
  
  どちらも「妄想」ともされています。要は、トップ集団は自分の仕事に「執念」を抱いている。
  
  今回のインタビューでも、レゴデザイナーの鈴木さんが発する穏やかな口調。その端々（はしばし）に感じるデザイナーの「執念」。我々NP編集も読者への「執念」を大切にしたいと思います。
• 畑仁 優鋭

  NewsPicks編集部 編集者/記者

  ・2022年10月04日

  ①プロとして、ユーザーの言うことはもちろん大事とわかっていても、「自分達の世界を邪魔するな」と思う人が、世の中に一定数いるのでは。
  ②それもデザイナーのような、ある種の職人芸の世界ならなおさらでは──。
  
  そんな2つの疑問を解消すべく、特集2話目では、レゴグループ唯一の日本人デザイナーとして活躍し、「レゴ ニンジャゴー」や「レゴ スパイダーマン」などを手掛ける鈴木淳也さんにお話を伺いました。
  
  価値観やスキルが異なる多国籍集団であっても、組織がうまく回る秘訣や、世代を超えたユーザーへ届けたいという思いの根底にあるもの。そして開発途上でも、とことん子供の扱いやすさ、徹底的に遊びやすさを追求するプロ意識。
  
  加えて、常に今の作品を100点だと思わず、ファンの意見も十分に傾聴しつつ、かと言ってレゴ作品としてファンのアイデアに足りない部分があれば、プロの目から見た不足分をしっかりと補う。
  
  レゴやデザイナーに限らず、どの職業にも通じる、プロフェッショナルとしてのプライドを非常に強く感じ、細部までの意識の高さを含めて非常に見習いたいと思ったインタビューでした。
  
  簡単なように見えても、実は難しいこの「ユーザーイノベーション」「強力なファンコミュニティ」の心臓部を担うデザイナーの思いこそ、今のレゴの強さを支えているのだなと強く感じました。