関東地区を中心に「牛丼吉野家」チェーン展開。はなまる、アークミール、京樽などM&Aにより多角化。アジアを中心に海外出店加速、現地化推進と地域に合ったメニュー開発に注力。
時価総額
2,203 億円
業績
酒類や清涼飲料を中心に健康食品、花、外食など幅広く展開するサントリーグループ全体の経営戦略の策定・推進、およびコーポレート機能を有する。
業績
衛生陶器ではLIXILと国内シェアトップを争う。トイレ、キッチン、浴室など住設機器の製造、販売が主力事業。セラミック技術を活用し、燃料電池用のセラミック製発電セルの開発に取り組む。
時価総額
7,509 億円
業績
首都圏中心(東京都および関東6県)に都市ガスの製造・供給および販売を手掛ける。安定したLNG調達力を生かし、ガスと電力を組み合わせた総合エネルギー事業を展開。
時価総額
1.41 兆円
業績
企業信用調査、企業データベースサービスを展開。企業信用調査では国内シェアトップ。全国に事業所を配置し現地現認を原則とする。
業績
マヨネーズ・ドレッシング首位。調味料のほか卵、総菜事業を展開。物流システム事業も手掛ける。子会社にジャムのアヲハタ。中国、欧米にも展開するも国内売上が中心。今後も主力の国内調味料事業とカット野菜を強化し、業務用卵市場に注力するとともに、海外事業の収益化を急ぐ。日本の食品メーカーとして初めて中国政府により「馳名商標」されている。
時価総額
4,065 億円
業績
100円均一の「くら寿司」展開。関西地盤に全国へ拡大。回転寿司チェーンの中では後発だが、「安全・美味しい・安い」理念のもと、添加物不使用など食材のこだわりで差別化。漁船の釣果を全て買い取る施策を一部開始。契約漁港を増やし魚種を広げる。米国など海外にも出店。台湾に旗艦店。
時価総額
1,946 億円
業績
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ここでちゃんと上げて、給料も上げられれば少しはポジティブな話です。
しかし値上げのお詫びの姿勢を無駄に示そうとして役員や、ましてや従業員の給与を削減する会社にはこの際、市場から淘汰されて欲しい。
6442アイテムの全てについて適正価格を算出して、
それより高いものに絞って対策を打つべきです。
外食は、国際標準に比較して低すぎる訳で、それはこの際
むしろ引き上げを考えるべきです。
このような状況にも関わらず、バブル時代を生きてきた人たちの時代錯誤には驚かされるばかりです。
冬が来たのに、キリギリスは鳴いている(つもり)なのでしょうか?
それでも観光地のど真ん中にあるので安いほうですけどね。