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だからこそ経営者ネットワークが重要になるわけですが、これから起業したい人にとってはこのネットワークも(まだ)ないというケースが多いでしょう。
そこで本稿では、20代、30代で経営者になった経験を持つロールモデルが投稿した「先輩の教え」をセレクト。社長として求められる姿勢や覚悟のようなものを、事前に知りながら擬似的な“壁打ち”ができる内容です。
将来経営者になりたい方は、生粋の連続起業家ではなく、一度企業勤めを経験してから起業した経営者や、起業家からM&Aや撤退を経験した先輩に話を聞くことをおススメします。経営者と従業員の立場の違いや断絶を一番知っている存在ですから。
あと、本論とは直接関係ないですが、最近、起業家からの相談を個人的に受けることが多くなってきた中で、必要性を感じるようになったのが「アフター起業家」のセカンドキャリア論。
起業家といってもさまざまで、すべての起業家が望み通りの形でIPOするわけでも、連続起業家になっていくわけでもない。アスリートではないですが、もうすこし等身大の起業家像や、そのセカンドキャリアの広がりは知られた方が良いとは思いますね。
一番大事なのは、
こういう金言に気づき→自分の血肉にする事です。
日々の仕事やこういう記事から良い言葉を
得た時に自分の行動や意識をどれだけ変えられるか?
です。
経営者の仕事は意思決定だと言われるものの、それは、安宅さんがいう「イシュー」に限るべきで、そこに全身全霊を傾けるべき。むしろそうでない部分については、積極的に権限を移譲し、オーナーシップを与え、成長させ、共に歩んでいくべきだな、と納得しました。確かに会社は社長が中心だが、社長のものではない。
特に、私が参考になったのは(株)WiL 白さんの『全ての答えを自分で出さないこと』でした。
今管理職になって間もない私として、自分でやる方が速い為色々部下の仕事を手伝ったりしますが、部下を育てていくまでには中長期な目線が必要だなと改めて気付かされました。
一つの死が、海賊王としての死を意味する。
それぐらいの覚悟。
素敵な言葉、胸に刻みます。
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お前が仕事を失敗したら、うちの会社の株価が下がるぞ。