国内メガバンクが中途採用を400人に倍増－ＤＸなど新規ビジネス創出

コメント

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• Murphy Sandy

  銀行員

  ・2022年09月28日

  私の職場もそうだが、最近の銀行は「デジタル人材」が不足しているらしく、人材育成に躍起になっている。多くの銀行が「○○年までに行員の○％をデジタル人材にする」と公表し、行員は必死に勉強している。
  しかし、よく考えれば分かりそうな事だが、デジタル人材が増えDXが進めば、そもそも「人材」は減らせるはず。
  つまり、デジタル人材となるための勉強そのものが、自分がリストラされる可能性を高めているという、皮肉な現象が起きているのである。自身の市場価値は流動的と認識するべき。

注目のコメント

• 吉田 大助

  日本協創投資株式会社 代表取締役社長

  ・2022年09月28日

  昔々銀行員でしたが、時代は変わりました。
  当時は新卒一括採用・終身雇用の極地で、私も転職することなどは全く考えていませんでした（ただし入社時＝笑）。
  
  とはいえ、その後、規制緩和で参入した証券子会社などでは中途採用をかなりの規模で行っていたと思いますから、特に祖業である銀行単体での動きが変わってきたということでしょう。
  
  待遇面も重要ではありますが、良くも悪くも強固な組織カルチャーがあるので、そこで柔軟に異分子を受け入れられるかどうかが勝負ではないでしょうか。
  思い切った変革に期待。
• 野﨑 浩成

  東洋大学 教授

  ・2022年09月28日

  採用方針はいいとして、苦戦は不可避。
  コンプラ人材は外資も含め争奪戦。IT人材は更に厳しく、敢えて銀行を選択するインセンティブを与えられるか疑問。
• 永吉 健一

  株式会社みんなの銀行 取締役頭取

  ・2022年09月28日

  これまでの銀行は、入行から退職まで、99%が銀行員で構成された所謂「単一民族国家」として経営してきた訳ですが、キャリア採用が進んでいくことで「多民族国家」としてのルールや組織・カルチャー作りが必須になります。
  難しいのは、まさにココ！で、時間の経過と共に朱に染まりきらないように、外部からの登用だけでなく、内部からの変革（リスキリング、アンラーニングなど）と合わせて混然一体となったチェンジマインドを浸透できるかどうかが肝ですね。