日立製作所 首都圏オフィス面積2割削減へ “テレワーク定着”

コメント

注目のコメント

• 村上 誠典

  スタートアップ経営/シニフィアン共同代表

  ・2022年09月20日

  日立製作所ぐらい大企業になると、従業員の数が多すぎて知らない人の方が多くなるし、本来知ってた方が良い人とも交流がなかったり限定されていたりする。（※昔の話ですが私がそれぞれ知っている日立製作所の方々いて、同じミーティングに居合わせた時に、社員同士で名刺交換されていました。よくある風景です）
  
  オフラインの良さは密な関係性の構築とコミュニケーションだと思いますが、大規模組織になるとそのごく一部がコンフォートゾーンになり、ある種の村を構築してします。日本の村社会文化と相まって、それは増殖を続け、サイロ化された組織を生み出す。
  
  そういう観点では、大企業こそオンライン化を進め、オフラインでは実現できなかったような情報交換や交流をオンラインの特性を活かして進めることができれば、縦割り村社会を超えて、横連携のスムーズさ（スピード感の向上）、連携による価値創造（異分野のシナジー）がもっと生み出される気がします。
  
  単にテレワーク化するだけではなくオンラインならではの良さを追求するようなKPIを設定して、成果を是非出して欲しいと思います。
  
  オンライン化はコスト削減ではなく価値創造という観点を持つべきということかと。
• 木原 誠太郎

  ディグラム・ラボ 代表取締役

  ・2022年09月20日

  個人的にはとても良いことだと思いますが、
  テレワークを推進し過ぎて
  会社が空中分解しない事を祈ります。
• 井上 一鷹

  Sun* business designer Div Manager

  ・2022年09月20日

  浮いたお金の使途と社員へのフィードバックを明示化するとさらに進む気がしました