アイリスが中国から国内生産に切り替えた理由
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製造コストを決めるドライバーが何かが良く把握できているのだろうなと思いました。減価償却を終えた成型機なら無理に稼働率を上げず、コストに占める割合が大きい輸送費を最小化する意思決定がタイムリーにできているのかなと。
経営データの可視化は良く上がるテーマですが、意味のある意思決定につなげられてこそ価値がありますね。アイリスオーヤマがすごいのは、商品数を25000点持ちながら、毎年多数の新商品を投入し続けているところです。通常、商品数を絞って利益率を高くするところを、逆のことをやっています。その中でもスピードは大きな武器です。収納ケースも昔は素材づくりの研究からはじめたと聞きました。上場していないからこそできる意思決定があるんだという見本ですね。