ユニクロの急成長を支えた「3つの変革」 元CIO・岡田章二氏が打ち明ける地方専門店からの脱却への道筋
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注目のコメント
ユニクロの異次元急成長を支えた岡田さんのお話。リアルでもお話聞く機会もありましたが、この人のやってきた事が『情シスの最強ロールモデル』だと思いました。
多分、岡田さん無しでは柳井さんは判断を誤っただろうし、柳井さん無しでは岡田さんは重宝されなかったのだろう。と感じました。
当人のお人柄は、優しいのだけど、心に秘めた胆力が半端ない。自分もこんな風に胆力のある経営者と『魂のぶつけ合い』みたいな経営をしてみたいなぁ～、なんて実力もないのに感じちゃいました。
本物の変革者には、周りを巻き込む謎の空気感を感じました。>ユニクロは現状否定が最もできる会社だと思います。「改革」とは現状を肯定しながらも大きく変えていくことですが、「変革」は現状否定から入ります。危機感がすごい。「変わらなければ死んでしまう」と真面目に思っている。
すごい。
自分自身に落とし込んで、現状否定が出来ているか、出来ていないか常に俯瞰して把握する必要があると思いましたユニクロ元CIO岡田さんの記事。私も岡田さんが退職される前の2年ほど一緒に仕事をさせていただきました。情報システム部門が業務を最もよく理解していなければならないということはその時にもおっしゃっていて、人事・採用においても徹底されていてとても多くのことを学ばせていただきました。同郷の後輩としても大変お世話になった岡田さんの記事はとても誇らしいです。
