【直伝】チームの成果を劇的に上げる、最強のフィードバック

コメント

注目のコメント

• 倉田 浩美

  ヴィジョナリーブランド株式会社 代表取締役社長

  ・2022年09月02日

  フィードバックカルチャーが根づいていた企業での経験がありますが、成長の貴重なビタミン剤でした。
  
  例えば、「課題がある」とよく使われる表現でも、「伸び代がある」と言い換えるだけで、ポジティブフィードバックに転換ができます。よくフィードバックを効果的にするには、8割ポジティブフィードバック(褒める)で、残り2割が本人の伸びしろへのフィードバックと言われますが、この20:80の割合にどれだけ自分が出来ているかと当てはめた時、ハッとさせられたものです。
  
  褒めることが苦手な日本文化でもありますが、褒め方の書籍は多く出ていますので、本に出ている褒め方事例を少しずつ実践していくことが、一番の方法かと思います。ポジティブフィードバックは、上司も部下もwin-winな楽しい職場創りに必要な要素ですね。
• 清水 勝彦

  慶應ビジネススクール 教授

  ・2022年09月02日

  おそらく「日本にフィードバックの文化がない」というのはちょっと違っていて、仕事を覚える＝OJTでは多くのフィードバックがあります。一方、個人の能力を伸ばしたり正解のない仕事に向かっていくときに部下をどう導いたらいいのかわからない上司は多いように感じます。その意味でここにも触れられていますが、圧倒的に足りてないと思うのは(良いフィードバックの前提となる)部下の「観察」と「リスペクト」ではないかと思います。
• ヴィランティ牧野 祝子

  株式会社　グローバル・キャリアデザイン 国際エグゼクティブコーチ

  ・2022年09月02日

  世の中にポジティブ フィードバックが広まって、1人でも「月曜日に会社に行くのが楽しみだ」と思える方を増やしたいと思います。
  
  本書には海外の事例も多く入っておりますので、「海外研修に行った気分」などのコメントもいただいております。是非お手にとってくださいませ。