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NTTが「脱・年功序列」、20代でも管理職に…昇格に必要な勤続年数の制限撤廃へ

読売新聞
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  • 素晴らしいな。最近すごく思うのは採用
    もいいが、社内環境や制度を同時に変え続けていけないと採用も困難になる。過去の採用でも新しい役職をつくったり、本人の希望をかなえれるように社内規程を早急に変えたりするのはとても有効だった。そしてそれが社員のためにもなる。採用で事業を推進するとはそういうことだと思う。


注目のコメント

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    Sun* business designer Div Manager

    NTTグループこの取り組みの前から動いてます。
    すごく尊敬してる女性の友人が社外で仕掛けて成功を繰り返していたら、3階級特進してグループ会社の取締役になっていました。
    制限がなくなることに本気を出していることにリスペクトしてます。


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    株式会社UNIDGE Co-CEO/トヨタ自動車

    素晴らしい動きですね。制度としては撤廃されたものの、結局調整が大変なので実質的な「年功序列は変わらない」という形にならないと良いなと思いました。

    “社員の専門性の獲得や発揮の度合いなどで昇格する仕組みとする。”

    ここの評価の「納得感」や「そもそもの能力マップ的なもの」をどうやって作っていったのか、それが設定されている部署に全て確実に落としこまれているのかが気になります。

    「制度は変えたけど、数年は過渡期なので社員の目をきにして実態は変わらない」とならないような納得感のあるオープンなしくみになっているかがポイントですよね。


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    株式会社サイバーエージェント 専務執行役員

    年功序列・終身雇用が崩壊しつつある今、一つの会社に長く所属し着々とキャリアを積み上げていきたいという価値観ではなくなってきている人が多いので、このように歴史ある大企業が管理職の昇格基準を見直すことは大きな一歩だと思います。

    実際にはこれからが勝負で、昇格に必要な勤続年数の制限が撤廃された事例(20代の管理職)が次々と出てこないと旧態依然のままになってしまいますね。


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