日本電産、「ポスト永守」リスク増す 関社長が退社へ

コメント

選択しているユーザー

• 山口 智也

  東レ経営研究所 シニアアナリスト

  ・2022年09月10日

  日本電産にしても、ファストリにしても、一代で巨大企業を築いたカリスマ経営者の後継育成はハードルが高いと思う反面、社内文化の継承という点でいえば社内昇格で育成できなかったのかとも。社内からだと、経営者の手足は育成できても、後継者になるような人材は育ちにくい（か、反発して社外に出てしまう）のでしょうか。
  
  似たような経営者タイプで行くと、ニトリの似鳥会長が思い浮かびますが、創成期に社長が自らスカウトした新卒学生を30年ほどかけて社長にまで育て上げていて、後継者育成が一朝一夕ではできないことがうかがえます。