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マーケティングバックグラウンドの社長。これは面白そう。ただ、ちょっと消化不足。1回あたりの文量をもう少し多くして起承転結が完結されたところで切った方が次回まで読むモチベーションを保つ事ができそう。
「視野が広がったら、それに見合う仕事をしなきゃつまんないじゃないか」という。力がつけば、世界は広がる。
マーケティングの学校とも言われるP&G出身の方が、数字の分析で見える顕在ニーズと、それで見えない潜在ニーズに触れているのが興味深い。P&Gは「消費者がボス」と号令をかけて、トップも消費者訪問するくらい。同時に、デュラセル売却など、昨今ポートフォリオ整理を進めていることからも、イノベーションを産むことがどれだけ難しいかも考えさせられる。
「食器洗剤の潜在ニーズが小型化であることを見抜いた」
顕在ニーズではなく、潜在ニーズを見出す『ブランド・マネジメント』の仕事のプロである土居さんの連載。とても興味深く、楽しみです!
ジョイは製品以上にマーケティングが秀逸だと感じてました。
未だに油汚れは2度洗いします(笑)
潜在と潜在と宣材と。、