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「世界に衝撃を与える全く新しいモノを出して欲しい」という期待は、いち消費者としては非常によく分かるし、外部に言われなくてもソニーのエンジニアが一番持っている矜持だと思う。

ただ、そのモノづくりの呪縛で10~20年低迷した後で今があるわけで、記事にある「コングロマリット化戦略によって強みを失った」のではなく「強みを失ったので製造業からコングロマリット化路線へ進化した」という流れと理解している。

平井さんの著書「ソニー再生」にあるように、成功の象徴としてウォークマンを挙げる世代やモノづくり回帰を言い続けるOBを丁重に無視することで今があるので、こういう概念的な外野に負けず、どんどん進化してもらいたい。
「ソニーには、かつてのウォークマンのように世界に衝撃を与える全く新しいモノを生み出してもらいたい」

ほぼ半世紀前の商品を代表作とされるのはソニーにとっても本意じゃないと思う。いまさらハードウェアかよというのもあるし、そっから40年でプレステプラットフォームや鬼滅みたいな作品も出し続けてるし。10年前に「ヤメソニー」とか散々叩かれてたのを考えると10年後も180度評価変わってる可能性大だし、テンセントがメイン商品不明でもあの規模になってるのをみると、あまり単発の商品作品にこだわりすぎることなくビジネスでその足跡を語ってほしい。
「今後のソニーに期待したいことは、他社が生み出した新しいモノの需要に支えられるのではなく、自らが変革の先駆者になることだ。」
最近はメタバースやゲーム事業への積極的な動きも見られるので、個人的には期待しています。
消費者向け総合家電・メディア企業。テレビ・デジタルカメラ・スマートフォン・ゲーム機(プレイステーション)などデジタル家電、映画・テレビ番組・音楽などコンテンツ、世界トップシェアのイメージセンサーなどを手掛ける。事業ポートフォリオ再編を進め、2020年8月には上場子会社で生命保険などを手掛けるソニーフィナンシャルHDを完全子会社化。
時価総額
16.3 兆円

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