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開始1年で約135億円コスト減の効果、ルノーグループの凄すぎるサプライチェーン改革

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    ニューモデルマガジンX 代表取締役社長兼編集長

    少なくとも協業面ではルノー日産アライアンスはしっかり機能していると考えられます。今後は資本面での「対等な関係」模索に焦点が移ります。


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    セイノーホールディングス株式会社 執行役員 ラストワンマイル推進チーム

    データの可視化と共有で135億円の効率化は素晴らしいと思います。特に自社内で閉じず、連携先、委託先と共有して進めることで、双方の効率化が進むことは物流にとってもプラスです。
    AI配車やリスク認識時のフォローアップ策についてより深く知りたいです。


  • 製造業 Financial Planning Manager

    なんか極めて表面的な内容。
    見える化は問題や課題を発見する為の手段でしかない。

    本当にコストが下がったのなら、そこには問題や課題があり、それに対して何か実行した事があるはずです。そこが「改革」と呼べる部分だと思います。

    本記事は「IT投資して、たくさん情報集めて、見える化すれば、きっと何か良いことあるだろう」的なIT投資を促す記事にしか読めません。


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