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一方で、3年間で博士号を取り切るという覚悟は個人にとって相当に重く厳しいことだと痛感します。48歳で博士課程入学後、自分はそれができませんでした。
博士課程の3年間よりも前の段階で、自分の実践してきたことを先行研究と照らし合わせて既にある程度の論文構成の輪郭を想定していないと博士課程を満期単位取得することはできても博士号の取得が厳しい。
もちろん大学によって学部によって難度が違うかもしれませんが、最も重要である「自分自身が納得できる博士論文になるかどうか」は社会人にとっては、厳しい道のりだと、個人的には感じています。
めいっぱいのギリギリ6年半もかかった自分としては、つくづくその期間の人生、辛かったです。辛いとかいう単なる言葉では表せません。
が、
アラフィフの同年代には、オススメします。
主観的な人生、人生観、変わります。確実に。
人生の見方が変わるから、目指す方向も変わるし、目指すロールモデルも変わります。
私にとってこの内的変化は、エリクソンのライフサイクルから考えればとても嬉しいものでした。
導入の理由として『日本の鉄鋼業界は製鉄所のデジタルトランスフォーメーション(DX)や脱炭素化に迫られ、専門知識が求められることが増えている。』ある。
特に、対象は博士。だからスキルだけでなく、研究成果も求められる。であれば、社費にするとか、研究をスポンサーするなどをした方がいいと思う。そして研究成果を共同保有にすれば、博士取得後の転職で給与だけなくなるといったケースは多少なりとも防げる。
あとは、産業界全体としては、シンプルにスキルがある人を自由に競争して雇う方が良いとは思うが…他社よりも魅力的に感じる環境とオファーを提供できてるかも、組織戦略含めた経営戦略。
またYamamotoさんが書かれているように、学び直しというフレーズは確かに。特に本件は博士号だから、学び直しではなく「学び深め」だと思う。社会で求められるスキルが変わったゆえのリスキリングとは全然違う。
企業の同様な取り組みが増えるなら、大学側もそうした学生さんのニーズに合わせた学位プログラムを作れますしねぇ メリケン大には大抵ありますよ、例えば最近できたUCBerkley 機械工学科のMEngプログラムみたいなの (土地柄でしょうか、うちの大学にはずっと前からあります)
考えすぎですかねぇ、ニホン企業内における博士号のイメージが、この呼び名に反映されている、と思うのは (博士に必要知識・スキルはもう企業内で習得しているので、それを体系的に見直すだけ、みたいな感じ?) 決定者の方々に、一人でも博士がいらっしゃれば、この名前にはならないと思うのですけどねぇ
ナマイキイッテスミマセン
数年後,この制度の利用状況と結果についてプレスリリースが見たいです.
また、学費が自腹で休職期間中の給料が出なかったり大幅に減少するようなら、利用する人が少なくなるでしょう。
昔は、海外大学院に社費留学というのもあったのですが…。
社会人になってからドクター取りたくても、諦めてる人も多いですしね。