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部下を責めるだけの上司は「大人になった幼児」である早大名誉教授が考える「パワハラ上司」の本質問題

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    A.T. Marketing Solution 代表 VISOLAB(株)CMO マーケティング、ブランディング

    パワハラは連鎖します。

    一部の人(脳みそが筋肉でできている方々)は自分はパワハラ的な環境で鍛えられたと思っています。そして、自分のやり方はパワハラではなく、部下のためだと信じています。

    そんな人間を再教育する「日本パワハラ矯正所」を官民合同でつくってください。


  • 定時制高校 教諭

    いつまでも満たされない承認のコップですね。

    人への嫌がらせが多幸感につながり、ギャンブル依存のように繰り返してしまうパターン。幼児期の愛着障害が要因と読み取ると、個人としては根本的な解決はほぼ不可能でしょう。周囲からは人が離れていくわけですし。

    コメントにもありましたが、立場を与えないことが集団としての解決策なのでしょう。


  • 某上場企業 内部統制部門 部長

    そんな人を管理職にするような、管理職アサインの仕方がテキトーなのが良くないのですよ。


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