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膨大なライブラリーにオリジナルコンテンツを投入するNetflixとディズニーとマーベルの偏ったライブラリーにオリジナルをスピンオフのように付け加えるディズニーは似て非なる。ディズニー+は、スターウォーズやアベンジャーズの最新が配信されると視聴数は一気に上がるものの、通常時はそこまで開かれないと推測。Netflixは時間ができた時に訪れる比率は高いだろう。
ただし複数ユーザーの規制が緩かったNetflixと違って国を跨ぐ場合はアプリさえも違うストアからダウンロードしないといけないディズニー+がここまで伸びるとは恐るべしコンテンツ力。
変わらないもの、変えられないものの一つの例はコンテンツ、後はブランド、それから実は身近なタッチポイントだと考えています。
その意味で、方向性は違いますが、ほぼ絶対に変わらない、なくならない、住居、家具、被服、食品などを持っている場合も使い方を真剣に考えていくべき。
https://www.wsj.com/articles/disney-faces-questions-on-streaming-recession-fears-at-theme-parks-11660067780?mod=itp_wsj&ru=yahoo
"12月からディズニー+に広告付きプランを導入する計画を発表。料金は月額7.99ドルに設定。広告なしプランの料金は12月8日から3ドル引き上げられ月額10.99ドルとなる。"
子供向けが良いのは、継続率の長さです。
いちど捕まえてしまえば、長期間顧客でいてくれるので、安定したビジネスになります。
これからもディズニーの快進撃が続くと思います。
ディズニー+(米国カナダ) 4450万人 前年同期比+17%
ディズニー+(海外) 4920万人 前年同期比+48%
ディズニー+ホットスター 5840万人 前年同期比+30%
ESPN+ 2280万人 前年同期比+53%
Hulu 4620万人 前年同期比+8%
自分も最近何回も見たいコンテンツがあると思ってみたれディズニーでした。競争があるのはユーザーにとって悪い話ではないです
https://www.youtube.com/watch?v=aFBTDXy1XuA&t=501s
2. 景気悪化期に入ると2Cのサブスクの選別がさらに進む。ここで、リアルのマネタイズツールを持つDISには差異化余地あり。
3. 次はメタバースをどうするか。