オンボーディングされる側の7つの技術@リモート転職
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オンボをする側なので、なかなかこういうことを言うのはなかなか難しいが、本当にそう。
オンボ側の準備やスキルも重要な一方で、オンボされる側も「技術」がある。
お互いに早くなじんでパフォーマンスが出ることが、なにより重要だし幸せにつながる。だから、そこをゴールに、心理的安全を築き、今できること・できないことに誠実に向き合ったり、そのなかでできるようになるために今フォーカスすべきことの目線合わせがめちゃくちゃ重要。
希望をもって転職する。だからその希望をかなえられることは成長やパフォーマンスのために重要。でも新しい環境だから、そもそも色々なことが分からなくて、できなくて当然。一方で転職した側は、早く理解したり、できるようになったりしないとという焦りと、希望を満たしたりこれまでの経験を生かして気づいた点を改善・進化させることで貢献したいという焦り、この二つの焦りがあると思う。
焦りはパフォーマンスの低下につながる。だから焦らなくていいよ・焦らなくていいんだとお互いが思いあうことが心理的安全につながるし、双方の技術の一番の根底にあると思う。そして記事にある7つのポイントなどは、焦りにつながる具体を解消していく汎用的なポイントだと思う。
変数を絞って、その絞った変数とそれができるようになっていく時間軸の期待値があっていること、双方にめちゃくちゃ重要。・アンラーン
特に文化の違いがどこにでもあるのでどう違うのか、何が活かせるか何を変えるかは早期発見が重要。
・キーパーソン
これは自分が尊敬できる、また成長促進に繋がる方との接点を持でるかどうか。
・小さなアウトプット
自分がしてきたこと、得意としてることなんでも良いがアウトプットすると馴染むきっかけになる。スタートアップでは採用したものの、オンボーディングプロセスは整備中というのが一般的なのではないでしょうか。そんなとき、どういう心構えで取り組めばいいのか、非常に参考になります。
