トップは育てるものではない: 宋文洲のメルマガの読者広場

コメント

注目のコメント

• 坂本 大典

  株式会社チイキズカン 代表取締役社長

  ・2014年12月12日

  これめっちゃおもろいな。
  下記部分はハッとした。
  
  実はリーダーの魚を取ってしまうと確かに群れが混乱します。しかし、やがて魚群がまた秩序を取り戻し、群れをなして泳ぐのです。問題はそのリーダー役ですが、決してそれまでのナンバー2やナンバー3ではありません。見たことのない魚です。正確にいえば、「旧体制」の中で目立たない魚なのです。
• 池田 聡

  ジャズベーシスト 元信用金庫職員

  ・2014年12月12日

  さらっと仰っていますが、ここが大切で、一番難しいと思いました。
  ↓
  「普段からなるべく異色の社員でも働きやすいように心がけておきましょう」
• 大槻 幸夫

  株式会社ディー・エヌ・エー(DeNA) コーポレートブランディング

  ・2014年12月13日

  メタファーって時に議論を乱暴にしてしまう。魚の群れと組織は違う。名経営者と言われたGEのジャック・ウェルチは、後継者のイメルトを6年かけて見いだした。会社もそれなりの規模になればそれなりのプロセスが必要になります。メンバーシップ型雇用が中心の日本企業では特に、社員から認められる正統性が必要になるし。後継者を選び出せたリーダーとそうでなかったリーダーとの違いなのかも？という見方も出来ますね。
  http://www.nikkei.co.jp/hensei/welch/20011029eimi189929.html