ここ大事ですね。

（以下、記事中からの引用）
多くの企業がリーダーに「総合的な能力」を求める中、Shopifyは逆の視点でリーダーシップを見ている。

「私たちは『尖ったものを持つ』という考え方が好きなのです」と同氏は語る。「もしあなたが特定のスキルを持っているなら、私の仕事はそれをさらに鋭くすることです。そして、自分の弱点をしっかりと自覚し、その弱点を埋めてくれる人を採用する必要があります」

「そのおかげで、役割分担や責任分担を非常にシンプルに理解することができます」と彼は付け加えた。「全員がどのような仕事をしているのか知っていますし、経営陣のテーブルでは、全員のスキルにお互いが深い敬意を払っています」

最後に、彼から管理職の人たちへのアドバイスがある。オープンで正直であることだ。リーダーたるもの、自分の弱さを自覚し、個人的な側面をさらけ出すことで、組織全体がよりオープンに対話できるようになる。そうすることで信頼が増し、イノベーションが生まれ、心理的に安全な職場環境をつくることができるのだ。

「私たちは、鉄のような強い面を取り去り、自分の気持ちについてもっと包み隠さず話すことで、より良くなるのです」と彼はいう。

※個人的な見解であり、所属する会社、組織とは全く関係ありません