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しかし…スタートアップとは、わずか数年間で数千億円の価値評価が付くことや、数十年で世界を変革するような事業を行うことを目指し急成長する企業であり、赤ちゃんに筋力養成ギプスをつけて3年で大人にしましょう!みたいな、そもそも無理ゲーで不自然で非常に難易度の高いヘンテコな企業形態なのです。そして、また、フェーズによって「正しさ」が180度、変わるのです。
今、世界的な「テック株」暴落を受けて、5月に米国の大手VCセコイアキャピタルが出資先を集めて以下の説明をしています。
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資本はかつてタダ同然だった、今は高価である
・資本がタダ同然のとき、もっとも業績のよい企業というのは金を湯水のごとく使う企業である。
・資本が高価なものになるにつれて、上記のような会社は最も業績の悪い企業へとなり下がる
※上記は私の英語翻訳(意訳)です。原文と翻訳全体は以下。
https://comemo.nikkei.com/n/nec764d258b62
ー---------------------
つまり、これは180度のルールチェンジを言っています。マクロ経済環境により「良いスタートアップの要件」は正反対に変わり得るのです。
私は、多額の資金調達を可能にしてきた前CEO溝口さんの、ビジョンの力、人を引き付ける力をリスペクトし正しいスタートアップ経営者の姿だと思っていますし、現CEOの南野さん、昔と変わらずCFOの小泉さんも尊敬するスタートアップ経営者です。
ただ、CEOだって人間なので、同一人物が、この「相反する2つの正しさ」に対して、両方に適応するのは、なかなか難易度が高いことだと思いませんか?
私は、WeWorkのアダム・ニューマンが堅実経営するところなど、想像できません。でも、彼は孫さん(とビジョンファンド)をも引き付けてやまない、ビジョンの力、アトラクトの力を持っていたと思います。
スタートアップへの転職特集の中での記事ということで言えば、こういうこともあるから気をつけろ、という示唆は間違っていて、ベンチャーの成長を見極めるプロであるVCでも分からないのに、一就職希望者に将来が見抜けるわけはないので、一定確率でこういうことが起こるけど、起こってもよくあることだと考え、その時は他社に転職すればよい、というメッセージと受け取るべきものと思いました
このインタビューは、今後頻出するであろう、痛みを伴う意思決定を迫られる多くのスタートアップにとって大きな学びになると思います。
CTOからCEOに転じて非常にタフなハードシングスを乗り越え、40億円の赤字から単月黒字化を達成して会社を成長軌道に押し戻した南野さん、経営者としてただただ尊敬です。
でも変化している様子がうかがえるし、黒字化まで持っていくのはものすごく大変だっただろうし、凄いこと。
もともとAIアナリスト事業に加え別事業を二事業を並行させて事業を拡大させようという方針でした。しかし二事業目がAIアナリスト事業から遠いこともあり、AIアナリスト事業に一本化することとしました。オフィスの備品などのコストカット、そして人員も縮小をした時期がありました。その後、AIアナリストを軸として隣接事業へ拡大していく戦略に舵を切ったところ数字が伸びて黒字化、上場に至りました。
スタートアップは一度覗きこんだときと数年後ではまったく違う会社に見えることもあります。数年前のイメージをいつまでも引きずらないようにしたいものです。逆に、会社としてもこうしたメディア露出を通じてその変化を社会に訴えることは大切ですよね。
一方、あれだけ調達をする力は特別な才能で、ビジョナリーな社長だからこそできた、ものすごい能力だと思いますが、調達してからの戦略と実行がいかに難しいか、ですよね。
「××テックがくる!」という波で立ち上がってきた事業は、波が去ると消えてしまいます。消えない例外は、その事業に切実な使命感があるかどうかかな、と。そこがブレなければ、外部環境がどれだけ変わっても、事業は着実にキャッシュフローを生んでいくと思うのです。