【残席わずか・徳谷智史】なぜ「コーチング」が組織変革にまで繋がるのか

コメント

注目のコメント

• 上田 裕

  NewsPicks Studios / NewsPicks Team Leader

  ・2022年07月22日

  問い掛けを通じて、相手の意見を引き出し、行動変化を促進する「コーチング」。その限界をいち早く感じ取り、全く新しいカタチのコーチングを提唱し始めた人物がいます。
  
  それがNewsPicks NewSchoolのプロジェクト「実践・変革コーチング」でリーダーを務める、エッグフォワード代表の徳谷智史さんです。
  
  「変革コーチング」を通じて目指すのは、自己革新を伴うより大きな行動変化を促し、そのプロセスで自身のみならず組織・事業・世の中を変えることだと言います。
  
  徳谷さんに「変革コーチング」の極意を聞きました。
  
  プロジェクトの詳細はこちら
  https://newschool.newspicks.com/overview104
• Mimaya Toshihiro

  あなたはあなたのままでいい。そのままのあなたを待っている人が必ずいる。

  ・2022年08月19日

  変わらなくていい。今のままでいい。
  そのままをまず認めて、受けとめる。
  受け入れなくていいから、受けとめる。
  
  各々が勝手に作り上げている、相対的な評価や概念から解放させる。
  
  ここをスタートにすると徐々に変革されます。
  
  このコーチングができる人も限られるんです。
  資質があり、自分自身にコーチングをできる人がやると効果抜群です。
  
  組織でボスがコーチングを学んだからと、キャラが変わっても、周りはポカーンです。
• yokota manabu

  人材サービス企業 経営企画室長

  ・2022年08月10日

  これはいい。
  私もコーチングを受けたことがあるが、どうしても自分の内側のやりたいことを引き出してくるアプローチなので、自分自身の限界をなかなか超えられない部分があった。