“言い訳部下”を動かすフィードバック術、部下の「責任転嫁」癖を作る上司の行動とは

コメント

注目のコメント

• 森 建人

  定時制高校 教諭

  ・2022年07月06日

  フィードバックは、ゴールへ向けた道筋を自分の力で描かせるもの。というのは、学習科学的にも効果のある方法です。
  
  フィードバックを受ける側からすれば、なぜできなかったのか、こうすればできた、という後講釈ほど無益に思えるものはないそうです。
  
  大切なことは「次は何をどうするか？」を問うことです。
• 阿部 務

  某上場企業 内部統制部門 部長

  ・2022年07月07日

  ＞最後になりますが、上司の役目は部下を成長させることです。「部下に嫌われたくない」という思いは捨て、部下の言い訳をアクションに変換できるフィードバック、そして部下が迷わずに努力できる定量評価を心掛けましょう。
  
  
  
  違いますね。管理職の役目は組織ミッションを達成することです。人材育成をせずとも、新たな人を採用する、アウトソーシングをする、自動化する等、別の手段で達成できるならそれも選択肢です。
  だからこそヒトモノカネの配分がマネージャーの仕事なのです。
  『ヒト』だけに拘るのは正解ではない。
• 福本 勲

  アルファコンパス 代表　/ 某日系製造業　チーフエバンジェリスト

  ・2022年07月07日

  大事なのは未来の話をすること。
  全て定量で評価できないような仕事もあるので、この視点は大事だなと思います。