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旧3行の縦割り打破…みずほFG、主要5社で一括採用

読売新聞
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  • one みずほ
    って散々言ってたのにやっと???


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    世界銀行グループ MIGA 西・中央アフリカ代表

    金融機関で働いていましたが、学生側からすると採用される企業と配属される部署の両方が大事だと思います。
    例えば投資銀行業務であれば銀行でも証券でもできる可能性はあります。
    そういう意味では、募集は統一で行い選考は希望別に進めることは、両方の軸で検討されるのであれば企業側にも銀行側にもメリットがあると思います。


  • 慶応義塾大学大学院 政策・メディア研究科 特任准教授 コミュニティファイナンス

    合併から20年ほど経って今、旧3行の縦割り打破に取り組んでいることにまず驚きます。
    採用窓口を統一して新しく入行してくる人達から縦割り意識を無くしていく、というアプローチは分かるのですが、やっぱりピラミッドの上層の辺りが変わらないと企業風土の改善は不可能だと思います。


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    アクティブ・コネクター 代表取締役

    会社としての一体感の醸成は、採用のあり方だけでは作られるものではないのではないかと思いますが、「一体感を作り出すぞ!」という強い経営陣のコミットメントがあれば、色々な側面で社内の変化が生まれてくるのではないかという希望も感じました。

    みずほFGは「One MIZUHO戦略」を打ち出して話題になったりもしましたが、こういった会社の戦略はある意味会社の現在の悩みを如実に社外に表明しているようなものかと。
    入社する人は、会社が一体感がなく様々な問題を抱えているという現状への課題解決をワクワクと楽しめる人だと最適なのかと思いました。

    ご参考: https://www.mizuho-fg.co.jp/investors/individual/strength/index.html


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