愚直な営業こそ、シリコンバレー的だ（特別対談・前編）

コメント

注目のコメント

• 荒川 拓

  コンサルティング

  ・2014年12月03日

  特別対談・前編です。これまでの連載を振り返りつつ、「シリコンバレーで働くこと」がテーマです。後編では、シリコンバレーにおけるネットワークについて取り上げます。
• 酒井 聡

  ㈱ニューロープ CEO / PIIF 准教授 / 純文学小説家

  ・2014年12月03日

  「やってみるか」「やってみないか」の違いは危機感の違いだと思います。
  日本ではトライせずに事業が縮小しても責任を取らされるのは事業部長くらいなのでそうなってしまうことが多いけど、ベンチャーは生活もその後のキャリアも大きく関わってくるので、とにかく嫌でもやるしかない。
  プレッシャーをどう設計するかはビジネス上とても大切な論点だと思います。
• Kato Jun

  ユーザベース SPEEDAアナリスト

  ・2014年12月03日

  これまでの記事の検証にもなっていて面白い（笑）。執行力というのは本当に成し遂げる上で重要。愚直さ・フットワークの軽さ・粘って粘ってやり続ける。
  『そこで成功した一定数の人が必ず言うことが、「成功したのは、成功するまでやったからだ」というシンプルな法則です。』