仕事に行き詰まったときに歴然とする｢人事評価トップ5%社員｣とそれ以外の決定的な差

コメント

注目のコメント

• 阿部 務

  某上場企業 内部統制部門 部長

  ・2022年06月29日

  ＞そのためか、5％社員は、そもそも「効率」という言葉に疑問を抱いており、「何でもかんでも短い時間でやればいいわけではない」と指摘しています。5％社員は、完璧な効率主義者かと思ったら、実は「効果優先主義」だったのです。
  
  
  当たり前でしょう。みんな人事評価は成果主義でしょ。だったら効果を最優先にするのは当たり前。これは個人単位の感覚ではなく、会社全体の意識としてそうあるべきです。
  
  これの真逆をいくのが、『手段を目的化する』ことですよね。私が最も嫌いなことです。
  
  問題が何かを識別してない、課題設定も曖昧なのに、やること（手段）だけが決まっている。そんなバカな話は無い。
• 針生 康二

  株式会社アトラエ

  ・2022年06月30日

  この手の問題の原因は目標設定にあると考えます。例えば、目標が"理想の状態"を示しているのではなくHowを示していたり、目標が自分で考えたものではなく人に与えられたものになっていたり、期中で目標を置き去りにしてやることだけにフォーカスしていたり…ということが色んなところで起こっているように感じます。効果を意識できるのは適切な目標を意識できているからです。まずは、会社、部署、自身の目標を確認することから全てが始まると考えます。