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個人的に気になる点としては、そもそもTikTokのアプリとしての成功要因ですね。UGC(ユーザージェネレイティッドコンテンツ)は持続的なコンテンツ開発を意図的に誘導するのが難しく、だいたい長くても10年くらいのスパンでコンテンツの多様性が失われ、ユーザーが飽きてしまうことで衰退していくというのがだいたいなところで、持続的に盛り上がれる理由はどこにあるのかというのが気になりますね。
また、僕の印象ではTikTiok自体数年前にネット広告をジャックしたのかって思うくらいにガンガン広告出して資本力で市場を取っていたイメージがあります。
あの攻勢を掛けられる姿勢は日本の企業にはなかった中国流だなぁと感じられました。あの変の戦略もなにを考えてやっていたのかは気になるところです。
こういう記事が出てくると、日本からこういう企業がなぜ生まれないんだ!って話になりますが、個人的に起業家としてやってきた経験を言えば、みんな固定概念に縛られた会社ごっこをやりすぎだなと思います。
その最たるものが『会議』であり、根幹には意思決定者を無駄に増やしがちというのがあったりします。
これまでやってきたやり方で駄目なんだから、そうじゃない新たな攻め方をしていかないと駄目なはずなのに、そういう斬新な企業を応援したり、リスク取って投資をするという文化が日本にはまだまだありません。
バイトダンスのイノベーションの真髄。
オペレーションという観点でもそりゃあるでしょう。
ただ根本的な要因としては、とことんまでリスクを取れるようにしたというところだと思いますよ。
世界では、利用時間でFacebookやTwitterはもちろん、インスタ、さらには王者YouTubeまでを超えるモンスターアプリへと育っています。視聴時間ではネトフリを超え、さらに最も人気なウェブサイトとしても2021年にグーグルを超えました。
もはや、この勢いは誰も止められません。
では、一体、中国のスタートアップ企業がいかにして、このような怪物的サービスを生み出したのでしょうか。
このあまり知られていない、バイトダンスのイノベーションの神髄について、NewsPicksは今大きな注目を集める専門家へと直撃しました。
ここで明かされたインサイトは、日本のテック、スタートアップ企業も学べることは少なくないのではないでしょうか。
・プロダクトチームと SSP のコラボレーションを実現する方法(コンテキストを共有して迅速に連携できる状態を維持つくるのは、OKR だけでは難しそう)
・SSP のオーナーシップ・モチベーションをどのように保つのか(職能組織の壁)
・プロダクト単位での意思決定構造はどうなっているのか(オーナーシップ)
など、社内の実態が気になりました。このようにプロダクト組織と職能組織に分断されている会社において、迅速な意思決定とコラボレーションの両立って、本当に悩ましいテーマだと思います。それを乗り越える工夫があるのであれば、ぜひ知りたい。
それにしてもこんなにアプリ出しているの知らなかった。さらにはAWS的展開もすでにしているとは。。
そして、やはりおもしろいのはSSP(シェアード・サービス・プラットフォーム)のところですね。Figmaの特集も最近ありましたが、やはり透明でみんながアクセスできるという仕事の仕方に可能性があるんだろうなあ、と思いました!
https://newspicks.com/news/7204420/body?invoker=np_urlshare_uid4758592&utm_source=newspicks&utm_medium=urlshare&utm_campaign=np_urlshare
TikTokの職場文化、陽気なイメージと正反対
https://newspicks.com/news/7058078/body/
"社内であらゆるテクノロジーやオペレーションの基盤を「共有」しているのです"
社内が縦割りのサイロに陥るのはトップではなく、強いミドルが原因です。ミドルが強い方が会社としては頼もしいのですが、逆にトップダウンでは動かせないのでサイロ化します
企業の取り組みも増えていて、勢いを感じる。
しかし、TikTokだけじゃなく、多くの数のアプリを生み出し、大企業にならないように勝ち続けてる。
データドリブンで進化していくByteDance社の秘訣が詰まってますね。