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ルールメイク以外で…下記の言葉への理解がポイントかと思います。
「副業をする従業員が社内にないスキルやノウハウを身につければ、自社の成長や新規事業に役立てられる可能性がある」
副業を本業側から解離させすぎると、本当にただの「お金を稼ぐためだけの副業」となってしまいます。
大事なのは外に実戦経験を作る「副業の実施」だけでなく、その副業で得た経験を本業側に還元する「自社への還元」かと思います。
ルールメイクを前提とした上で…ですが、本業と副業がしっかりとシナジーをうめる状態をいかに作るかが、より社会を成長させる「副業」となり得るはずなので…
本業側は副業経験をしっかりと理解したりしながら、そのスキルや実践経験を社内の業務差配までおとしこめると良いのではないかと思っています。
ここももちろん会社側と実践者側で話し合いながら「選択」ができるような形だとより良いなと。
自分自身も実践者として、win-winの関係になり、より社会が成長できるような副業のあり方を模索していきたい思います。
とかを話すのがリアルだと思うのですが、そういう条件付き禁止は、表現されるのでしょうか。
全くの禁止をする会社のことだけが対象なのですかね。
原則として副業は可
本業に支障がでるような例外的な場合は不可
というのが判例であり、法律実務です。
(就業規則では、原則と例外を逆にしているケースがほとんどですが…)
ということで、厚労省の動きは正しい方向性だと思います。
労働時間の縛りを強化しつつ、労働時間が増える見込みのことを推奨する。
労働時間がメンタルヘルス等を増やすわけではないとわかっているものの、何かしら対応しなくてはいけなくでの残業時間抑制であることが如実になったのではないかと。
これは日本の周回遅れを懸念せざるを得ないですね。
もっとスピード感をもって、自由に仕事ができる
環境が揃ってきているので
それに追いついていきたいですね。
一個人としても、副業によって社外で得た経験やネットワークは、本業でも大いに活かせると思っています。
"企業側にとっても、副業をする従業員が社内にないスキルやノウハウを身につければ、自社の成長や新規事業に役立てられる可能性がある。"
解禁→副業先での労働時間の把握がしきれず、過労死
責任を追求されるのは企業です。
一方、「労働市場の流動性の高い米国は副業への法的規制はなく原則自由」と書かれていますが、給料が高い米国の大企業で副業をやっている人はほとんどいません。
「副業で稼いでいるから給料は少なくてもいい」ということにならないようにしてあげてほしい。理想は副業などやらなくてもちゃんと生活ができて、自己研鑽や趣味に時間が使えるというのが理想ですから。