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ネットフリックス、さらに300人レイオフー会員数伸び悩みで経費抑制

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  • Web writer・Investor・Sales・Stu3 ライター・投資家・営業

    どんな企業もつらくしんどい時間が続くことがほとんどであるがそれをどうハイリターンの企画で打ち戻すかが鍵になることは間違いない。

    人間は自然と慢心する


注目のコメント

  • 国内ファーム 経営コンサルタント

    こういうともするとブランドの毀損につながる施策を打っても、次の成長に必要なスキルや経験を持つ人材の確保に影響はあまりないのだろうか。
    アメリカは労働市場が流動的で事業やロールの内容で主に選定されるのか、あるいは一定毀損してもリカバリー施策を打つことで対応できるものなのだろうか。


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    慶應ビジネススクール 教授

    レイオフは1回で終わらせるという鉄則を破ったところを見ると、想像以上に苦戦しているようですね。


  • 複数企業オーナーにして、サラリーマン。

    そりゃそうだ


    まぁ、普通ですよね。

    で、米国企業の強みは雇用で足元を掬われにくい点。

    これにより、優秀な人材との差別化が図られ、一定の水準や生産性を担保できる。

    労働者側もそこを理解して、自身の強みをウリにしている。
    また、だからこそ権利の主張もできる。

    日本の労働市場にも反映させても良いのかもね。


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