【番頭の時代（１１）】「番頭がトップを狙ったらあかん。あくまでトップを支えるわけや。野心を持ったら、あかん」

コメント

注目のコメント

• 楠木 建

  一橋大学 教授

  ・2014年11月30日

  「管理する」でなく「心酔させる」。これぞリーダー。
• 小嶋 偉久夫

  戦略コンサルタント、ベンチャーインキュベーター

  ・2014年11月30日

  永守氏はどうか分からないが、オーナーの下で生き残るはなかなか大変だ。美談ばかり語られることが多いので、あえてあまり語られない部分を書いておこう。オーナー企業では、仕事ができなくても、でき過ぎてもいけないのだ。仕事ができると、最初はオーナーに重宝される。しかし、社員からの人望が高まり、社内で存在感を持つようになると、うとまれるようになる。オーナー企業では、目立ち過ぎると生き残れないことが少なくない。だから「番頭」と呼ばれる人ができる。これは大企業となり、エクセレント・カンパニーと言われるようになった企業でも、よく目にする。いくつもの実例を見てきたからこそ、老婆心ながらこれからオーナー企業に入られる方の参考になればと思う
• 佐山 展生

  一橋大・京都大学客員教授 インテグラル取締役 京大経営管理大学院客員教授

  ・2014年11月30日

  永守さん、「子分にしてやる」とは正に親分肌。無理な注文も受けたというが、それが技術力アップには繋がった。大番頭あっての大将。