日本電産ＣＥＯ、後継者育成に２年－永守イズムやポリシーの体得必要

コメント

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• 古川 英光

  【やわらかサイエンティスト】 博士（理学）（1996年東工大 物理学専攻 博士課程修了）

  ・2022年06月18日

  宇田川先生の意見に全く同感です。永守さんの手法の転写を考えて挑戦するのにはブレーンの活躍が大事。頑張れ！
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  『なるほど。とはいえ、引退できない問題については、永守さんの能力というものを人の内的な能力に見るよりも、会社の仕組みや制度にどのように転写するか、ということが問われているように思います。』

注目のコメント

• Aki Mori

  金融・企業財務ピッカー / 京都大学大学院在籍

  ・2022年06月18日

  私なら人前（メディアの前、メディアを通じて役職員にも伝わる）でこんなこと↓を言われたらかなり嫌な気分になります。
  
  > 『永守氏は関氏について、「正直最初の２年間はなかなか変わらなかった」とした上で、最近は改善がみられるとし、関氏が「逃げない限りは彼を後継として育てる」と述べた。状況によっては生え抜きの社員が後継になる可能性も示した。』
• 宇田川 元一

  埼玉大学経済経営系大学院 准教授

  ・2022年06月17日

  なるほど。とはいえ、引退できない問題については、永守さんの能力というものを人の内的な能力に見るよりも、会社の仕組みや制度にどのように転写するか、ということが問われているように思います。
• 蛯原 健

  リブライトパートナーズ 代表パートナー

  ・2022年06月18日

  永守ファンではあるがこの問題については一貫して感心しない。大の大人をこうして公開で子供扱いして、果たして兆円企業の経営を引き継ぐ能力ある経営者がこの調子について来れるだろうか。