｢無印良品｣にセブンやZOZO元幹部が集まる事情

コメント

注目のコメント

• 倉田 浩美

  ヴィジョナリーブランド株式会社 代表取締役社長

  ・2022年06月15日

  3割外部からということで記事になるほど、日本におけるジョブ化は初期の進化中だと感じます。内外問わず、企業の成長に合わせて、人材を確保することは大切な要素であり、内外問わず良いところ取りをすることが、一番大切なことです。
  
  さらに、例えば外資系の場合は、ジョブ型で転職組で成り立っていますが、企業文化や理念はしっかりと基盤を作ることが出来ますので、内外の割合には関係ありません。大切なことは、企業文化、理念やパーパスと企業の価値観が根付いた人事評価制度やコミュニケーションの基盤があること。
  
  強い組織とは、あらゆる変化にいかに適応できるかですので、内外の融合によるこれからの無印良品の進化が楽しみです。
• 田岡 敬

  株式会社office K 代表取締役

  ・2022年06月15日

  「30人の執行役員のうち、3割近くが直近1年の間に外部から採用してきた人材」とのこと。無印良品は、無印良品らしさの定義を明文化してきませんでしたが、外部人材が増えるとそうもいかなくなります。どのように定義していくのか興味深いです
• 鈴木 康弘

  デジタルシフトウェーブ 代表取締役社長

  ・2022年06月15日

  日本でも人が流動化することは良いですね。ただまだ同じ業界内の動きに過ぎない。これが異業種間でもっと流動化すれば日本全体がプラスに働くと思う