次世代に続く組織のつくり方。脱レガシーのために必要な視点

コメント

選択しているユーザー

• 古谷 瑛奈

  第2期 Student Picker /兵庫県立大学　国際商経学部　グローバル・ビジネスコース 学生

  ・2022年06月26日

  「みんなが納得・共感できる“将来の夢”とは何かについてを語り合う」そんな機会がある企業は魅力的だな。と思いました。社員のひとりとしても、1人の人間としても頑張ろうとモチベーションが上がりそうだと思います。
  
  もしかしたら同じ場所で働くだけよりも、離れていたとしてもそのような機会のある会社の方が団結力というか一体感がうまれるのではないかなと思いました。

注目のコメント

• 中道 薫

  NewsPicks Brand Design / NewsPicks for WE Senior Editor

  ・2022年06月23日

  「組織として何を変え、何を守るべきか？」
  伝統ある企業ほど、次世代を見据えて問い直すテーマかもしれません。
  
  100周年に向けてパーパスを策定した大和ハウス工業の石﨑順子さんと、『だから僕たちは、組織を変えていける』著者の斉藤徹さんの対談から、これからの組織づくりのキーワードを探りました。ぜひご一読ください。
  
  新たなパーパスは、約3万人の声から作り上げられたそうです。
• 松下 久美

  ファッションビジネスジャーナリスト

  ・2022年06月24日

  組織づくり、人づくりは、実はモノづくりと同じか、それ以上に重要性を増してきた気がします。ちょっと意識して組織づくり、企業風土関係の記事をピックしてみようかと。
• Zenzai Yoshiyuki

  会社員/フリーランス(兼業) ディレクター/代表

  ・2022年06月25日

  経験主義で、レガシーな経営が蔓延っている日本社会で、アグレッシブな社員は協調性がないと敬遠され、迎合する人間が引き上げられていく様を嫌と言うほど目にしてきました。
  外国人も含めて、一部には徹底した統制主義で、組織のモチベーションを奪い続ける輩もいます。
  人材の流動化がが進めば、レガシーな企業には人材が集まりにくくなるので、さらなる企業努力が必要となり、無能なレガシー経営者は淘汰されて行くと考えています。